博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

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博翔團隊核心成員出身法人中心,相較國內其他安全檢測驗證同業,博翔的強項在於成員經驗豐富,輔導過相當多的成功案例,及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

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內容簡介

  「公共管理」於準備上必須先掌握基本的專業知識和核心能力,瞭解公共管理的基本概念、組織管理、策略與績效管理、公共資源管理和政府對外管理的重要議題,再配合題目練習,融會貫通,方能靈活運用所學。

  本書由大東海名師王立明編授,以本章重點及準備策略先幫助考生建立一個基本的章節架構,然後再詳加說明、補充,利用流程表和表格讓考生易於理解、記憶,並提供精選考題和立即練習,考生能夠精確掌握題目的核心概念,並馬上測試學習成果。最後附錄歷屆試題暨解答,實戰演練,實力迅速提升,臨場應試得心應手!

目錄

※命題大綱

第一章 公共管理的基本概念

第一節 公共管理的起源與興起背景
壹、公共管理的起源
貳、公共管理的興起背景
第二節 公共管理的意涵與特徵
壹、公共管理的意涵
貳、公共管理的內涵要素
參、公共管理的特徵
第三節 公共管理的公共性
壹、前言
貳、公共管理與企業管理之比較
參、公共管理之公共性
第四節 公共管理者的未來發展與挑戰
壹、公共管理未來的環境系絡
貳、公共管理未來的發展趨勢
參、公共管理者面臨之挑戰
第五節 公共管理的研究途徑   
第六節 新公共管理
壹、前言
貳、發展背景
參、理論基礎
肆、核心概念
伍、意義
陸、六大特徵
柒、評論
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申論擬答整理

第二章 政府再造與企業型政府
第一節 政府再造
壹、前言
貳、政府再造的時代背景
參、政府再造的內涵及其基本理念
肆、政府再造的理論基礎
伍、政府再造的十大原則
陸、政府再造的五希策略
柒、政府再造的困境與反思
第二節 各國政府改革之實務發展
壹、前言
貳、英國新右派
參、美國新治理
肆、紐西蘭實驗
伍、各國政府再造共同特色
陸、我國政府再造
第三節 企業型政府與企業型官僚
壹、企業型政府的產生背景
貳、企業型政府的內涵
參、企業型政府的特質
肆、企業型政府的創新策略
伍、企業型官僚
陸、企業型政府的評論
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第三章 公共管理的核心理論
第一節 市場導向管理策略
壹、前言
貳、市場導向管理策略之概念
參、市場導向管理策略之分類
肆、使用者付費
伍、抵用券
陸、賦稅與輔助制度
柒、財產權市場
捌、結論
第二節 公共管理的三P五D原則
壹、公共管理的三P原則
貳、公共管理的五D原則
第三節 民營化與BOT
壹、前言
貳、三P原則之實踐-BOT模式
第四節 促進民間參與公共建設
壹、意義
貳、與民營化之比較
參、民間機構參與公共建設之方式
肆、優點與缺失
第五節 顧客導向與品質管理
壹、顧客導向與品質管理的意涵
貳、顧客導向之重要特質
參、顧客滿意經營
肆、顧客導向對行政機關運作和行政人員的影響
伍、影響顧客導向服務之因素
陸、行政機關實施顧客導向策略可能出現之問題
柒、顧客導向應用在公部門之限制
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第四章 管理工具理論
第一節 目標管理
壹、前言
貳、目標管理的重要性
參、目標管理的意涵
肆、目標管理的基本型態(要素)
伍、目標管理的實施方法(程序)
陸、目標管理在行政機關運用之限制
柒、我國行政機關實施目標管理的建議作法
第二節 績效管理
壹、前言
貳、績效管理的意涵
參、績效評估的類型
肆、績效管理指標
伍、實施績效管理的成功要件
陸、行政機關推行績效管理可能的限制
柒、公部門績效管理的工具
第三節 策略管理
壹、前言
貳、策略管理的基本概念
參、策略管理過程
肆、策略管理與策略規劃概念區辨
伍、SWOT分析
陸、策略管理的優缺點
柒、策略管理實施的配合條件
第四節 參與管理
壹、參與管理之基本概念
貳、實施參與管理的條件與限制
參、有利於參與管理的組織設計
肆、參與管理的實施方法
第五節 團隊建立
壹、團體與團隊之定義
貳、團隊概念的演進
參、高績效團隊之特質
肆、團隊建立的途徑
伍、團隊建立對公共管理之影響
第六節 全面品質管理
壹、全面品質管理的起源與背景
貳、全面品質管理的意涵
參、TQM代表人物及其主要論點
肆、全面品質管理的共同原則
伍、全面品質管理的特性
陸、全面品質管理與傳統管理之差異
柒、全面品質管理的實施步驟
捌、全面品質管理的優點與限制
第七節 標竿學習
壹、標竿學習的意涵
貳、標竿學習的核心價值
參、標竿學習的類型
肆、標竿學習的實施步驟
伍、標竿學習的優點與限制
陸、標竿學習對政府再造的啟示
第八節 知識管理
壹、知識的基本概念
貳、知識管理的意涵
參、知識創造
肆、知識管理成功的要素(原則)
伍、型塑知識型組織的作法
陸、知識工作者及其主要特徵
第九節 危機管理
壹、危機的基本概念
貳、危機管理之意涵
參、危機成因之分析
肆、危機影響之分析
伍、危機管理之運作與活動
陸、公部門進行危機管理所面臨之問題
柒、公部門進行危機管理時應有之作為
捌、我國災害防救法
第十節 組織學習與學習型組織
壹、前言
貳、組織學習的意涵
參、組織學習的特性
肆、學習的三大層次
伍、組織學習的類型
陸、組織學習障礙
柒、學習型組織
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第五章 公共管理的資源與環境
第一節 公務人力資源管理
壹、人力資源管理
貳、策略性人力資源管理
第二節 組織員額精簡
壹、意涵
貳、組織員額精簡相關概念區辨
參、組織員額精簡之類型
肆、組織員額精簡之策略
伍、組織員額精簡之原則
陸、組織員額精簡之效益及其衍生的問題
柒、我國政府未來實施精簡策略之具體建議
第三節 公部門志工管理
壹、意涵
貳、公部門運用志工之理由
參、公部門運用志工的考量因素
第四節 非營利組織管理
壹、非營利組織的意涵
貳、非營利組織的特徵
參、非營利組織的理論基礎
肆、非營利組織的角色與功能
伍、非營利組織在公共服務上扮演之角色
陸、非營利組織的影響策略
柒、非營利組織在公共服務之限制
捌、政府與非營利組織互動的模式
玖、政府與非營利組織的公私協力策略
拾、非營利組織對公共行政發展之啟示
拾壹、非營利組織的壓力與挑戰
第五節 公共財務管理
壹、公共財務管理
貳、公共預算過程
參、預算制度
肆、新績效預算
第六節 資訊科技與電子化政府
壹、電子化政府的意涵
貳、電子化政府的演進
參、電子化政府的應用範圍
肆、電子化政府網路服務主要運作方式
伍、電子化政府的功能
陸、電子化政府對行政機關的衝擊
柒、電子化政府運作功能之評估與反思
捌、電子化政府的未來趨勢
玖、電子化政府規劃的遠景
第七節 政府公關與行銷
壹、政府公關與行銷的意涵
貳、政府重視公關與行銷的理由
參、政府公關與行銷之理念
肆、政府行銷管理之特性
伍、公關與行銷的總體原則
陸、公共管理者從事公關與行銷的基本技能
柒、媒體行銷的原則與運作方式
第八節 民意與公共管理
壹、民意的意涵
貳、民意表達之探討
參、民調與公投
肆、民意機構干涉公共管理者之機制
伍、公共管理者面對民意機構的策略
陸、民意的議程設定者
柒、民意與專家的衝突與調和
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第六章 新公共服務與治理
第一節 新公共服務
壹、前言
貳、理論基礎
參、核心概念
肆、概念區分
伍、新公共服務對政府再造的啟示
陸、新公共服務之困境
柒、新公共服務的實踐
第二節 治理
壹、前言
貳、治理之意涵
參、治理的命題
肆、治理的理論基礎
伍、治理結構
陸、政府未來治理之四大模式
柒、治理與新公共管理之辯證
捌、治理與社會資本
玖、全球治理
拾、電子化治理
拾壹、跨域治理
第三節 全球化下的公共管理
壹、前言
貳、全球化之意涵
參、國家與政府在全球化中之定位
肆、「治理途徑」的公共管理
伍、「全球治理」與「地方治理」
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※附錄 102~107年度「歷屆試題暨解答」:
「公共管理概要」:普考、地方四等、身心四等、原住民四等、退除役四等
「公共管理」:高考三等、地方三、四等、退除役三等、公務關務升等
 

詳細資料

  • ISBN:9789862831045
  • 規格:平裝 / 573頁 / 17 x 23 x 2.79 cm / 普通級 / 單色印刷 / 增修版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> > >

 

 

題主沒有說明是什麼果樹,不同的果樹的管理方法有所不同,我是種植蘋果樹的,對於蘋果樹的花前藥,我認為從開春到蘋果開花共要打兩遍藥,一遍是清園時的干枝藥,另一遍就是開花之前的露紅藥,現在很多老師和果農朋友把這兩遍藥並做一遍,我認為這是不對的,這兩遍藥選擇的藥劑不同,用藥的方法不同,要達到的目的也不同。由於現在很多人把這兩遍藥並作一遍,所以今天我就把蘋果樹花前的這兩遍藥分別來說一下。 蘋果樹的干枝藥要怎麼打 一、蘋果樹為什麼要打幹枝藥 蘋果樹的干枝藥是春季清園非常重要的一項,因為果園的病菌害蟲在入冬之前都是要找地方越冬的,它們在越冬的時候,基本都是處於蟄伏的狀態,在這種狀態下防治很難有效果。 到了春天的時候,這些病菌害蟲出蟄或者孵化,開始準備危害果樹,而越冬的病菌害蟲的數量多少決定了後期病蟲害防治的難易程度,在春天它們剛開始出蟄的時候進行防治,會有很好的效果,對於後期的病蟲害防治有很大幫助。尤其是去年冬天溫度比較高,有利於病菌害蟲的越冬,蘋果樹幹枝藥就更重要了。 ... 二、蘋果樹幹枝藥在什麼時候打 給蘋果樹打幹枝藥時機的選擇很重要,太早的話病菌害蟲還處於越冬的狀態,有很多還潛伏在很隱蔽的地方,防治效果不好;如果太晚了的話,蘋果樹葉片長出來了,又不敢用濃度太高的藥劑,怕引起藥害影響到蘋果樹的生長。 我認為給蘋果樹打幹枝藥最佳的時候是要在蘋果的芽體萌動,鱗片鬆動到芽體張開這段時間,隱藏在芽體內病菌害蟲暴露出來了,別的地方的病菌害蟲也開始結束越冬的狀態的時候,用藥的效果最好。 三、蘋果樹打幹枝藥前需要做什麼準備 ... 蘋果樹打幹枝藥之前的準備工作很重要,也就是春季清園的前期工作,包括清理果園落葉雜物,刮樹皮等。清理落葉的可以減少病菌的越冬場所,把隱藏在落葉裡面的病菌害蟲清理掉;刮樹皮則會清理掉果樹枝幹上的病斑,尤其是枝幹輪紋病嚴重的果樹一定要刮樹皮,在清理老翹皮的同時讓隱藏在老翹皮下的病菌害蟲暴露在外,讓藥劑能夠起到更好的效果。 ... 四、蘋果樹打幹枝藥的藥劑選擇和打藥方法 1.藥劑的選擇 蘋果樹春天打幹枝我們常用的就是石硫合劑這款經典老藥,既能殺菌又能殺蟲,石硫合劑樹強鹼性的,主要依靠其強鹼性的特性起到殺菌殺蟲的作用,這個獨特的作用機理病菌害蟲無法產生抗藥性,這也是其經久不衰的原因。 除了石硫合劑,我們還可以選擇殺菌劑和殺蟲劑配合的方式來打幹枝藥,這遍藥在殺蟲劑上我們一般選擇用毒死蜱,效果比較好;殺菌劑可以選擇的比較多,主要根據果樹的實際情況選擇內吸性比較好的藥劑,例如我今年接手的一片老果園,腐爛干腐比較嚴重,我就用的3%抑霉唑+45%毒死蜱打幹枝。 2.打藥的方法 在打幹枝的時候,我們要求全方位的打藥,果園內樹上樹下地面全要噴施到位,不怕打的藥液往下流,配藥的時候濃度可以適當提高。 ... 蘋果樹的露紅藥要怎麼打 一、蘋果樹為什麼要打露紅藥 蘋果樹露紅藥和干枝藥有很大區別,可以看做是對干枝藥的一個補充,但是干枝藥是要求儘量全面徹底清除病菌害蟲,而露紅藥要能不打的藥儘量不打。這是因為我們在給蘋果樹打露紅藥的時候,要考慮不能傷害到蘋果樹的花,用壁蜂授粉的還要考慮不要影響到後期的壁蜂授粉。 那麼我們要考慮這麼多,為什麼還要打露紅藥呢?這是因為有些病菌害蟲在蘋果的花前花後是防治的關鍵時期,我們根據果園的實際情況來決定要在蘋果花前打什麼藥;再就是根據果樹的實際情況,合理補充養分,提高蘋果的授粉質量,同時為蘋果幼果的細胞分裂提供足夠的養分。 ... 二、蘋果樹露紅藥要重點注意哪些病蟲害 1.病害:蘋果樹露紅期主要針對的病害就是在這個時期處於重點防治階段的病害,我認為最需要注意的有兩種,分別是鏽病和白粉病,果園周圍有檜柏或者以前發生過鏽病的,一定要注意鏽病的防治,如果說果園以前有過白粉病的就要注意防治一下白粉病。除了這兩種之外,以前發生過霉心病和花腐病的果園也要注意這兩種病害的防治。 2.蟲害:蘋果樹露紅期要重點注意綠盲蝽、捲葉蛾、紅蜘蛛等害蟲,這些都是花前花後防治的重點,介殼蟲的重點防治時期要晚一些,基本可以不用考慮,蚜蟲的防治可以適當提前和拖後。 3.總的原則:蘋果花露紅期的藥要儘量少選,根據果樹的實際情況必須要用藥的話也要注意儘量選擇對蘋果樹和壁蜂危害相對較小的藥劑,能不用的儘量不用,尤其是殺蟲劑。 ... 三、蘋果樹露紅期的藥要在什麼時候打 蘋果樹露紅藥就要在蘋果的露紅期打,不同的果園有不同的情況,我認為最好是在蘋果花序分離到早開花的中心花出現「 大喇叭花」的時候,這個時候各種病菌害蟲都暴露出來了,過早防治效果不好,過晚蘋果花開了影響授粉。 四、蘋果花露紅期選擇的藥劑和打藥的方法 ... 1.殺菌劑 蘋果花露紅期打藥,首先要保證安全,這是最重要的,在確保安全的前提下才能夠進行病蟲害防治,一般來說,我們只針對要防治的病蟲害選擇用藥,如果防治鏽病和白粉病,推薦使用腈菌唑,霉心病和花腐病可以選擇多抗黴素、春雷黴素等藥劑。 2.殺蟲劑 殺蟲劑我們儘量不要用,如果一定要用,可以用甲維鹽等藥劑,對於蟎蟲發生嚴重的可以選擇噠蟎靈等殺蟎劑。 3.葉面肥 ... 除了殺菌劑和殺蟲劑,我們在花前還可以根據果樹的具體情況適量補充葉面肥,建議花前補硼,可以促進坐果,另外,樹勢衰弱和花芽質量差的可以根據情況添加適量氮磷鉀等元素,再加上蕓苔素內酯等生長調節劑,促提高授粉質量,提高幼果細胞分裂的數量。 4.打藥方法 蘋果露紅期打藥要注意不能打的太澇,飄過就可以,噴頭一定選擇霧化效果好的,和葉面保持一定的距離。 總結 總而言之,我認為蘋果樹花前最好是把干枝藥和露紅藥分開打,干枝藥要打透打好,而露紅藥則要保證安全,飄著打,避免產生藥害。 我是農夫七哥,以上只是個人觀點,水平有限難免不足之處,歡迎留言指正!

 

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